時間：2012-11-02 15:13:07 作者：lynn 來源：鑫海棒磨機廠家
鋼鐵是鐵與碳、硅、錳、磷、硫以及少量的其他元素所組成的合金。是工程技術中較重要、用量較大的金屬材料。進入21世紀后中國鋼鐵消費與生產的增長速度明顯加快。中國鋼鐵業的產量已經連續9年居世界之shou，但這絕不表示中國是鋼鐵強國。產量的輝煌掩蓋不了鋼鐵業的內在危機。在粗獷式發展中面臨大洗牌的變革。鋼鐵的生產是復雜的要經過礦山開采→選礦→燒結→煉鐵→煉鋼→連鑄→軋鋼等鋼鐵生產流程完成。故鋼鐵業的改革也牽動下游礦山機械的發展。煙臺鑫海礦山機械公司倡導的“質量、性能、價格、工期、服務五星級服務”.“一條龍服務”已成為行內較為先進的企業模式，企業發展“時新日異”。產品和技術都達到了較高水平。
而鋼鐵行業就如何應對鋼貿企業洗牌和提升人才戰略等話題，強冠鋼鐵常務副總經理，自2003年投身鋼貿行業，現為國家注冊高級職業經理人的翁航進行了深度的分析。
鋼貿行業從上世紀改革開放發展至今，期間經歷了一個長達10年的“黃金上升發展期”。在此期間，每噸鋼材在鋼貿環節產生的利潤少則幾十元、多則上百元，利潤可謂頗豐。這么一個黃金發展期還創造了許多鋼貿企業從無到有、白手起家并且做大的“奇跡”。“但是，在這個‘黃金上升發展期’，整個鋼貿行業陷入了過度膨脹、過度增長、集聚泡沫的過程。翁航表示，鋼貿行業在20余年的發展過程中，出現了過度膨脹，并且仍沒有形成成熟穩定的發展模式，行業規避風險的能力也不足，“整個行業目前仍處在粗曠式發展中”。
因為市場“僧多粥少”，龐大的鋼貿企業隊伍，在爭取有限的下游終端這塊“蛋糕”時，形成了互相殘殺“刀刀見骨、血肉淋淋”的競爭場面。因為鋼貿企業競爭的辦法往往就是殺跌價格，由此削薄了行業的利潤率，也削薄了整個行業的競爭力，“殺跌價格來競爭，無異于傷人傷己”。同時，鋼貿企業持續多年的“散兵作戰”形成不了統一的市場，統一的資源優勢以及統一合力。資源和高素質人才配比低下、行業門檻如同虛設、經營模式過于粗曠。上述種種現狀，再結合大氛圍營銷環境的惡化，綜合造成了目前持續“微利”的鋼貿行業。
面對眼下鋼鐵產能過剩、鋼廠出廠價和市場價持續“倒掛”、資金成本高、鋼貿企業隊伍龐大、行業利潤微薄、鋼貿企業在微利情況下艱難求生存等現狀，翁航認為，“整個鋼貿行業已然進入洗牌期，很多鋼貿企業家將不得不直面洗牌過程”。雖然變革和洗牌的過程可能是漫長而痛苦的，但無疑會給目前的鋼貿行業帶來了新的契機，“至少希望就在前方”。
但翁航還認為，不管鋼廠的直供比例如何提高，抑或是提高資源配比的集中度，我國的鋼貿物流行業不會就此沒有市場，相反，對于整個行業而言，還可能涌現出一大批直接和鋼廠進行對接的大型貿易企業。“大型貿易企業和鋼廠直接對接，完善供應鏈，將對鋼貿行業起到決定性變革作用”。在翁航看來，鋼貿行業未來的供應鏈模式不單指現在流行的加工、配送業務，而是要將單一的橫向服務變革為縱向的、立體的、全方位的服務，這些服務不僅包括現有的加工、倉儲、車隊物流配送，還將涉及資金、財務、人員、技術、電子商務等一系列的服務。機遇和挑戰是并存的，鋼貿企業可以憑借儲備高素質人才，從容應對行業變革，大舉“人才強企”戰略，進而提高企業的抗風險能力和核心競爭力。煙臺鑫海礦山機械有限公司在這次洗牌局面中充滿優勢。煙臺鑫海礦山機械有限公司是較早在中國獨立開展選礦試驗研究、工程設計、設備制造、安裝調試、工藝調試、工人培訓、達標達產一條龍服務的公司，是目前中國開展這方面服務較多的公司。生產加工能力強，是中國礦機行業目前產品品種較多的公司，產品品種達600多個。煙臺鑫海的服務理念是：您需要的，正在我們能做到的！
